Le niveau d'une grande maison.
La liberté d'une architecture ouverte.
Blake Patrimoine est un cabinet de conseil en gestion de patrimoine créé en juillet 2024. Sa raison d'être : offrir aux dirigeants, aux professions libérales et aux familles patrimoniales un conseil du niveau de celui des grandes maisons, hors des contraintes d'un réseau bancaire. Zone d'intervention : les Alpilles, Arles, Avignon et Aix-en-Provence, en présentiel comme à distance.
Blake
Les grandes banques privées choisissent des noms de dynasties ou de géographies. Blake est le prénom de la golden retriever du fondateur — née en juin 2021, premier membre de la famille avant l'arrivée de son enfant. Ce choix dit tout : il y a dans ce nom une authenticité totale, un refus assumé des conventions du secteur, et une cohérence entre vie personnelle et identité professionnelle. Blake Patrimoine est une affaire de confiance et d'attachement durable — pas une institution froide. "Patrimoine" ancre l'activité. "Blake" l'humanise.
Pourquoi Blake Patrimoine
Pendant dix ans, Erwan Bellantan a exercé au sein des grands réseaux bancaires — d'abord conseiller clientèle, puis conseiller privé, puis banquier privé auprès d'une clientèle composée majoritairement de chefs d'entreprise, de notaires et de cadres dirigeants. Il en a appris les codes, les outils, et les méthodes. Il en a aussi observé les limites structurelles.
En 2021, une décision de réorganisation interne illustre de façon saisissante ce que l'architecture fermée produit sur le conseil : une branche banque privée constituée avec soin est rattachée au réseau de proximité standard, au nom de la cohérence de groupe. Quelques années plus tard, la même institution revenait à l'organisation initiale, confirmant ce que l'analyse préalable indiquait. Cette séquence confirme une conviction de départ : dans un réseau bancaire, l'architecture du conseil suit les intérêts de l'institution, pas ceux du client.
C'est cette conviction qui est à l'origine de Blake Patrimoine. Non pas une rupture émotionnelle, mais une conclusion logique : si le niveau de conseil que méritent les clients patrimoniaux en région existe déjà dans les grandes maisons parisiennes, il n'y a aucune raison qu'il ne puisse pas être délivré hors de tout réseau bancaire, depuis un cabinet à taille humaine.
"L'objectif est de réussir, pas d'essayer. La nuance n'est pas sémantique — elle est fondamentale."
Sur l'activité d'intermédiation en assurance, le modèle de rémunération est exclusivement assis sur les encours, sans frais d'entrée ni frais d'arbitrage. Ce n'est pas un argument commercial — c'est la condition structurelle de l'alignement d'intérêts : la rémunération du cabinet progresse avec la valeur du patrimoine, et non avec le nombre d'opérations. Les conflits d'intérêts inhérents à ce modèle sont identifiés, encadrés et divulgués par écrit avant toute souscription.
Une expertise construite
dans les deux registres.
Dix ans dans les réseaux bancaires, une labellisation banque privée RNCP 7, une certification AMF — et en parallèle, une formation informatique et un certificat oléicole. Un parcours qui ne ressemble à aucun autre dans la profession.
Cabinet de conseil en gestion de patrimoine, non adossé à un réseau bancaire. Accompagnement des dirigeants et familles patrimoniales. Architecture ouverte, contrats Vie Plus (Suravenir) et Generali — incluant l'accès à l'assurance-vie luxembourgeoise. Immatriculé courtier d'assurance (IAS) depuis juillet 2024 et conseiller en investissements financiers (CIF) depuis août 2026.
Formation complémentaire en développement logiciel. Compréhension des architectures techniques, maîtrise des outils digitaux appliqués au conseil en gestion de patrimoine et à la communication.
Suivi d'un portefeuille de clients patrimoniaux. Épargne, crédits, assurances. Dernière expérience salariée avant la création de Blake Patrimoine.
Formation à la culture de l'olivier, à la production d'huile d'olive et à l'économie oléicole. Ancrage territorial dans les Alpilles, compréhension des problématiques des exploitants agricoles et viticulteurs provençaux.
Suivi d'un portefeuille banque privée. Diagnostic patrimonial et successoral, assurance-vie en architecture ouverte et contrats luxembourgeois, bourse (PEA, CTO), transmission d'entreprise, holding patrimoniale. En collaboration avec CA Indosuez et le Centre d'Affaires.
Animation de cours auprès d'étudiants de niveau Master 1 dans le cadre du parcours Master 2 Gestion de Patrimoine de l'Université Lyon 2 et ESBanque.
Niveau d'exigence des grandes maisons patrimoniales françaises. Formation aux pratiques de la banque privée institutionnelle : ingénierie patrimoniale avancée, fiscalité, transmission, allocation d'actifs.
Six ans de suivi d'un portefeuille de clients particuliers (salariés, professions libérales, retraités, chefs d'entreprise) dans une agence à fort potentiel. Acquisition des fondamentaux de la relation patrimoniale et de la commercialisation multi-produits.
Ce qui ne change pas
d'un client à l'autre.
Les stratégies varient. Les situations sont toutes différentes. Mais quatre principes structurent chaque relation, sans exception.
La liberté de sélection
Aucun produit maison à promouvoir, aucun objectif commercial dicté par une direction régionale. La sélection s'opère en architecture ouverte, parmi les solutions du marché. La rémunération, transparente, est assise sur les encours conseillés — elle progresse avec la valeur de votre patrimoine. Le conseil est fourni sur base non indépendante au sens de MIF II : les conflits d'intérêts inhérents à ce modèle sont identifiés, encadrés et divulgués par écrit, en euros, avant toute souscription.
La relation dans la durée
Le premier actif d'un conseiller patrimonial, c'est sa présence dans le temps. Pas de rotation d'interlocuteur tous les dix-huit mois, pas de transfert de portefeuille au gré des réorganisations. Un seul interlocuteur, connu et joignable, qui suit le client, son histoire et ses projets sur plusieurs années — voire sur une génération.
Le diagnostic avant tout
Aucune préconisation sans diagnostic complet préalable : situation civile, régime matrimonial, structure de l'entreprise, fiscalité, projets de transmission. La compréhension précède toujours la recommandation. Proposer un produit avant d'avoir compris la situation, c'est défendre ses propres intérêts — pas ceux du client.
La clarté sans concession
Les frais sont transparents, les risques expliqués, les limites du conseil clairement posées — y compris lorsqu'elles conduisent à ne pas recommander un produit. La crédibilité d'un conseiller se construit autant sur ce qu'il refuse de vendre que sur ce qu'il propose.
L'olivier comme
métaphore du patrimoine.
En 2022, Erwan Bellantan obtient un certificat de spécialisation oléicole à Saint-Rémy-de-Provence. Ce n'est pas une parenthèse dans un parcours financier — c'est une cohérence.
L'olivier est l'arbre patrimonial par excellence. Il pousse lentement, produit irrégulièrement selon les années (c'est l'alternance — un phénomène biologique que les oléiculteurs apprennent à accepter, pas à corriger), et demande des décennies pour atteindre sa pleine maturité. En France, c'est une culture de passion plus que de rentabilité pure. On plante un olivier pour ses enfants autant que pour soi.
Cette logique est exactement celle du patrimoine bien géré : elle suppose de prendre du recul sur les cycles courts, d'accepter les années creuses sans paniquer, et de travailler sur une horizon de transmission, pas de transaction. Elle suppose aussi une connaissance intime du territoire — ses terroirs, ses contraintes, ses acteurs.
Exploitants agricoles, viticulteurs et oléiculteurs de taille significative cumulent des patrimoines professionnels importants et des besoins réels en structuration patrimoniale que peu de cabinets adressent : foncier d'exploitation, transmission du bien professionnel, articulation entre patrimoine privé et outil de travail. C'est un terrain que Blake Patrimoine connaît de l'intérieur — et les questions qu'il pose sont les mêmes d'un vignoble du Bugey à une oliveraie des Alpilles.
dans les Alpilles
Un olivier centenaire produit autant qu'un jeune arbre, parfois plus. Sa valeur est dans sa durée, pas dans sa rapidité de croissance. Les oléiculteurs mesurent leur travail sur des décennies — et transmettent leurs oliviers comme on transmet un patrimoine.
L'alternance — cette alternance de bonnes et mauvaises années que rien ne peut totalement éliminer — est une leçon d'allocation d'actifs que les marchés financiers ont mis des siècles à formaliser : on ne gère pas contre les cycles. On les comprend, on les anticipe, et on construit en tenant compte de leur existence.
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Zone d'intervention : Alpilles · Arles · Avignon · Aix-en-Provence